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Para muitos gestores, a Um estudo conduzido por pesquisadores da Universidade Federal da Bahia (UFBA)<\/b> em parceria com o Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego (MTE)<\/b> joga luz sobre esse cen\u00e1rio. Ao analisarem o comportamento do setor produtivo entre janeiro de 2022 e junho de 2023, os especialistas identificaram um padr\u00e3o preocupante: a ind\u00fastria brasileira n\u00e3o apenas falha em O abismo competitivo \u00e9 evidente quando olhamos para fora. Enquanto o Brasil registra uma taxa de mortalidade de 7,4 por 100 mil trabalhadores, pa\u00edses que s\u00e3o refer\u00eancia em produtividade industrial, como a Finl\u00e2ndia e o Reino Unido, ostentam \u00edndices de 0,7 e 0,8, respectivamente. A correla\u00e7\u00e3o \u00e9 direta: ambientes desorganizados, onde o risco \u00e9 alto, s\u00e3o menos produtivos.<\/p>\n A pesquisa da UFBA e do MTE mergulhou em 5.547 autos de infra\u00e7\u00e3o para entender onde as empresas est\u00e3o errando. O resultado surpreende ao mostrar que o maior problema n\u00e3o \u00e9 necessariamente a falta de recursos para comprar equipamentos, mas a aus\u00eancia de intelig\u00eancia na gest\u00e3o.<\/p>\n Esses n\u00fameros indicam que muitas companhias at\u00e9 conseguem perceber que o perigo existe, mas travam na hora de desenhar a solu\u00e7\u00e3o. \u00c9 o equivalente industrial a diagnosticar uma doen\u00e7a e n\u00e3o prescrever o rem\u00e9dio. Sem um plano de a\u00e7\u00e3o claro, o risco permanece ativo, pronto para paralisar a linha de produ\u00e7\u00e3o a qualquer momento.<\/p>\n O levantamento aponta que o desafio \u00e9 ainda mais cr\u00edtico para as Micro e Pequenas Empresas (MPEs). Respons\u00e1veis por 62% dos empregos no pa\u00eds e 99% do tecido empresarial, esses neg\u00f3cios operam muitas vezes no limite da capacidade operacional.<\/p>\n A pesquisa indica que a aus\u00eancia total de gest\u00e3o de riscos \u00e9 proporcionalmente maior nas MPEs do que nas m\u00e9dias e grandes corpora\u00e7\u00f5es. O motivo, frequentemente, \u00e9 a tentativa do empres\u00e1rio de \u201cabra\u00e7ar o mundo\u201d.<\/p>\n Na \u00e2nsia de reduzir despesas, muitos gestores tentam decifrar sozinhos a complexa legisla\u00e7\u00e3o de sa\u00fade e seguran\u00e7a. O resultado \u00e9 um \u201cbarato que sai caro”: ao n\u00e3o delegar essa fun\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, o gestor ocupa seu tempo com burocracia e, ainda assim, deixa a empresa vulner\u00e1vel a passivos trabalhistas e interdi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Existe uma l\u00f3gica perigosa que circula nos bastidores: a de que o risco da multa compensa. De fato, os valores das penalidades financeiras analisados no estudo variam de R$ 1.201 a R$ 5.245. Somado a isso, o Brasil vive um d\u00e9ficit hist\u00f3rico de fiscaliza\u00e7\u00e3o, operando com apenas 53% do quadro ideal de auditores.<\/p>\n Essa combina\u00e7\u00e3o cria uma falsa sensa\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a. O empres\u00e1rio aposta que n\u00e3o ser\u00e1 fiscalizado ou que, se for, a multa ser\u00e1 pag\u00e1vel.<\/p>\n No entanto, essa vis\u00e3o ignora o custo real. O verdadeiro preju\u00edzo de uma gest\u00e3o de SST falha n\u00e3o est\u00e1 no boleto da infra\u00e7\u00e3o, mas na instabilidade do neg\u00f3cio. Um \u00fanico acidente grave pode gerar custos indenizat\u00f3rios que superam, em muito, o investimento anual em uma consultoria especializada.<\/p>\n <\/p>\n <\/bsp-list-loadmore><\/p>\n A conclus\u00e3o impl\u00edcita nos dados da UFBA e do MTE \u00e9 que a gest\u00e3o de riscos moderna exige um n\u00edvel de especializa\u00e7\u00e3o que dificilmente um empres\u00e1rio generalista conseguir\u00e1 atingir sozinho.<\/p>\n As normas atuais s\u00e3o detalhadas e exigem documenta\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica rigorosa, como invent\u00e1rios de risco e planos de a\u00e7\u00e3o monitorados. Tentar absorver essa demanda internamente, sem a devida expertise, tem se provado uma estrat\u00e9gia ineficaz para as pequenas ind\u00fastrias.<\/p>\n Em um mercado que n\u00e3o tolera amadorismo, a prote\u00e7\u00e3o da integridade f\u00edsica dos colaboradores deixou de ser apenas uma obriga\u00e7\u00e3o legal para se tornar um diferencial de intelig\u00eancia. Delegar a complexidade t\u00e9cnica para quem entende do assunto permite que o industrial foque no que realmente importa: a inova\u00e7\u00e3o e a expans\u00e3o do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n Fale com um especialista do SESI VIDA e fortale\u00e7a sua gest\u00e3o de SST.
\n preven\u00e7\u00e3o de acidentes<\/a><\/span><\/bsp-link-enhancement> ainda \u00e9 vista como um protocolo burocr\u00e1tico, desconectado da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio. Contudo, dados recentes sugerem que a incapacidade de gerenciar riscos \u00e9 um sintoma de inefici\u00eancia que custa muito mais caro do que o valor das multas.<\/p>\n
\n proteger seus trabalhadores<\/a><\/span><\/bsp-link-enhancement>, mas demonstra uma defici\u00eancia cr\u00f4nica em planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\nO diagn\u00f3stico: identificar o problema n\u00e3o \u00e9 resolv\u00ea-lo<\/h2>\n
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A roleta russa das micro e pequenas empresas<\/h2>\n
A ilus\u00e3o da economia via multas baixas<\/h2>\n
Terceirizar para crescer<\/h2>\n
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