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Empresas de diferentes setores v\u00eam buscando maneiras de equilibrar seus custos com planos de sa\u00fade, uma despesa que representa parte significativa do or\u00e7amento corporativo. Para Fernanda Cardoso Zanetti, gerente de Seguran\u00e7a e Sa\u00fade para a Ind\u00fastria do Sesi de Belo Horizonte, o caminho mais eficaz passa por investimentos em programas de preven\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u201cOs programas voltados \u00e0 preven\u00e7\u00e3o das doen\u00e7as cr\u00f4nicas e suas sequelas tendem a ser aqueles com maior retorno. Mas o impacto varia conforme o perfil de sa\u00fade da carteira de funcion\u00e1rios e precisa ser avaliado de forma cont\u00ednua, comparando resultados antes e depois da implementa\u00e7\u00e3o\u201d, explica Fernanda \u00e0 Itatiaia<\/b>.<\/p>\n
Essas iniciativas podem incluir a\u00e7\u00f5es voltadas para alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel, combate ao sedentarismo, monitoramento de doen\u00e7as cr\u00f4nicas como hipertens\u00e3o e diabetes e programas de sa\u00fade mental, fatores que influenciam diretamente tanto na qualidade de vida dos colaboradores quanto nos custos da empresa.<\/p>\n
Segundo Nayara Madureira Costa, coordenadora de Seguran\u00e7a e Sa\u00fade para a Ind\u00fastria do Sesi de Belo Horizonte, \u00e9 poss\u00edvel mensurar financeiramente o retorno dessas iniciativas.<\/p>\n
\u201cA redu\u00e7\u00e3o pode ser medida comparando os custos assistenciais antes e depois das a\u00e7\u00f5es preventivas, acompanhando indicadores como sinistralidade e custo per capita. Quando esses indicadores estabilizam ou caem, junto \u00e0 melhora da sa\u00fade dos trabalhadores, temos uma demonstra\u00e7\u00e3o clara de economia e impacto positivo\u201d, afirma.<\/p>\n
Al\u00e9m da sinistralidade, outros indicadores podem ser usados para medir o desempenho dos programas. De acordo com Fernanda Zanetti, \u00e9 importante que cada indicador esteja alinhado ao objetivo do programa.<\/p>\n
\u201cProjetos que estimulam h\u00e1bitos de vida saud\u00e1veis e atuam sobre doen\u00e7as cr\u00f4nicas, por exemplo, impactam mais a sinistralidade. J\u00e1 programas voltados \u00e0 sa\u00fade osteomuscular refletem melhor nos \u00edndices de absente\u00edsmo\u201d, destaca.<\/p>\n
O investimento em sa\u00fade preventiva tamb\u00e9m fortalece a sustentabilidade dos planos de sa\u00fade corporativos, como ressalta Nayara Madureira Costa.<\/p>\n
\u201cH\u00e1 uma rela\u00e7\u00e3o direta entre investimento em preven\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o de sinistros nos planos. Com o tempo, diminui-se a ocorr\u00eancia de doen\u00e7as e complica\u00e7\u00f5es, o que reduz atendimentos de urg\u00eancia, interna\u00e7\u00f5es e procedimentos de alto custo\u201d, explica.<\/p>\n
Fernanda Zanetti complementa que a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 sa\u00fade mental e osteomuscular, al\u00e9m das campanhas de preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as sazonais, est\u00e3o entre as mais eficazes para reduzir o absente\u00edsmo e melhorar o bem-estar no ambiente de trabalho.<\/p>\n
O resultado \u00e9 um ciclo positivo: trabalhadores mais saud\u00e1veis, menos afastamentos e menor uso do plano de sa\u00fade, o que contribui para o equil\u00edbrio financeiro das empresas e a valoriza\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas corporativas voltadas ao cuidado preventivo.<\/p>\n
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